Profundización del Análisis del Problema
Revisión de Requisitos Recabados
- Consolidar y detallar los problemas identificados en las reuniones iniciales.
- Clasificar los requerimientos funcionales (qué debe hacer) y no funcionales (cómo debe funcionar).
Evaluación del Contexto Técnico y Operativo
- Analizar la infraestructura tecnológica actual del cliente.
- Identificar sistemas existentes, procesos y herramientas relevantes.
Determinación de Restricciones
- Considerar limitaciones en presupuesto, tiempo, recursos humanos y tecnologías disponibles.
Generación de Posibles Soluciones
Exploración de Alternativas
- Investigar posibles enfoques o tecnologías aplicables (lenguajes de programación, metodologías, frameworks, etc.).
- Proponer varias alternativas con ventajas y desventajas para cada una.
Innovación Interna
- Realizar sesiones de brainstorming con el equipo para idear soluciones creativas y alineadas al problema.
Definición de Alcances
- Establecer lo que se cubrirá en cada solución, definiendo módulos clave o áreas específicas a desarrollar.
Evaluación de Alternativas
Análisis Comparativo
Ponderar cada opción en función de:
- Costo: Recursos financieros requeridos.
- Escalabilidad: Potencial para crecer o adaptarse en el futuro.
- Facilidad de Implementación: Complejidad técnica y operativa.
- Impacto: Cómo cada solución aborda los problemas del cliente.
Consulta Interna
- Validar las alternativas con expertos técnicos y de negocio del equipo.
Pruebas Conceptuales (Opcional):
- Desarrollar prototipos o maquetas básicas para evaluar la viabilidad de cada opción.
Selección y Refinamiento de la Mejor Solución
Elección de la Solución Óptima
- Seleccionar la opción que mejor equilibre costo, tiempo, impacto y viabilidad técnica.
Refinamiento Técnico
- Detallar la arquitectura o diseño de la solución seleccionada.
- Preparar diagramas de flujo, procesos, y especificaciones técnicas preliminares.
Identificación de Riesgos
- Listar posibles riesgos asociados a la solución seleccionada y definir estrategias para mitigarlos.
Preparación de la Documentación
Estructuración de la Solución
- Crear una descripción clara que incluya: beneficios clave para el cliente, enfoque técnico y operativo, cronograma preliminar de implementación, indicadores de éxito.
Preparación de Material de Soporte
- Diagramas, prototipos visuales, flujos y cualquier elemento gráfico que facilite la comprensión.
Anticipación de Preguntas
- Prever inquietudes o cuestionamientos del cliente y preparar respuestas claras y fundamentadas.